Aquellos que piensan que algo no puede hacerse, son interrumpidos por alguien que ya lo está haciendo !

Los inversores depositan su confianza en la matriz controladora del Grupo Empresarial OPERIBUS, entre otros factores, debido a la aplicación de un principio fundamental: distribuir los riesgos. Al evitar concentrar todo el capital en una sola actividad, la diversificación permite protegerse de la volatilidad de los mercados, fluctuaciones y riesgos de inversiones individuales.

El Grupo Empresarial opera en diversos sectores y áreas estratégicas a través de 32 Unidades de Negocio. Está compuesto por compañías subordinadas con un extenso historial de experiencia específica, lo que garantiza su capacidad y confianza, cualificación de certeza e idoneidad para la ejecución de Proyectos. 

OPERIBUS–GEO dirige la estructuración y el planeamiento de los negocios del Grupo Empresarial con los más altos estándares de calidad, con estrategias previamente planeadas dirigidas hacia objetivos claros y alcanzables, considerando enfáticamente "relevantemente" la elaboración de modelos técnico – económicos como base para determinar la viabilidad económica de los mismos, en complemento de análisis de riesgos integrales los cuales avalan la continuidad del Grupo Empresarial, haciendo de la prevención y de la permanente innovación elementos incorporados en su identidad Corporativa, así como los pilares fundamentales de sustentabilidad y sostenibilidad.

Con la consolidación y el crecimiento del Grupo Empresarial sus ganancias aumentan y el valor de las acciones sube, ofreciendo a los inversores una apreciación de capital. OPERIBUS-GEO paga dividendos a sus accionistas, proporcionando un flujo de ingresos regular, este ingreso pasivo es especialmente atractivo para los inversores que buscan estabilidad financiera. Las acciones del Grupo Empresarial OPERIBUS tienen el potencial de ofrecer rendimientos que superan la inflación a largo plazo, esto ayuda a preservar y aumentar el poder adquisitivo del capital invertido.

El avance de la Unidad de Negocio de Transformación Digital del Grupo Empresarial, alineado con el actual desarrollo de la industria financiera, permitirá que cualquier persona acceda y participe en el sistema financiero descentralizado, beneficiándose de las utilidades generadas por los grandes negocios, proyectos industriales. y desarrollos de infraestructura del Grupo Empresarial OPERIBUS. A través de OPERIBUS-GEO, se abren las puertas a inversores externos mediante un modelo de gestión descentralizado, utilizando tecnología blockchain y contratos inteligentes. Las oportunidades claves que el Grupo Empresarial brinda a los inversores incluyen:   

- Crecimiento de capital, apreciación del valor de las acciones y generación de ingresos a través de dividendos y distribuciones regulares.

- Participación en productos y servicios innovadores.

- Acceso a tecnologías emergentes mediante inversiones en empresas que lideran la vanguardia tecnológica e innovación.

- Diversificación del portafolio, con inversiones en una amplia variedad de sectores e industrias, lo que contribuye a reducir el riesgo general de portafolio.

- Expansión en mercados emergentes, donde existen grandes oportunidades de crecimiento

Inversión en empresas líderes del mercado, que ocupan una posición dominante en su sector o cuentan con una posición dominante en su industria o una ventaja competitiva sostenible.

- Aprovechamiento de estrategias de crecimiento, tanto orgánico (crecimiento interno) como inorgánico (fusiones y adquisiciones).

- Compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social, invirtiendo en empresas con sólidas prácticas ambientales, sociales y de Gobernanza.

- Oportunidad de invertir en compañías comprometidas con la sostenibilidad, generando un impacto positivo en la sociedad.

Una expansión bien ejecutada lleva al crecimiento significativo y sostenible, mientras que una expansión mal planificada resulta en problemas financieros y operativos. OPERIBUS–GEO experimentará con certeza una gran expansión de sus negocios a partir de su Transformación Digital y de la oferta de participación en sus activos Tokenizados. La expansión de los negocios del Grupo Empresarial OPERIBUS-GEO ocurrirá por la positiva complementariedad de la ejecución de su plan de negocios (acertadamente concebido) con las soluciones que ofrece la transformación digital mediante la aplicación de tecnología cuántica. 

La presentación al mercado de inversores del sistema financiero descentralizado DeFi es una gran oportunidad (oferta de participación) para la adquisición de derechos de propiedad de una parte de las utilidades proyectadas del Grupo Empresarial OPERIBUS. El complemento del plan de negocios de OPERIBUS–GEO con la Tokenización de una parte de sus utilidades proyectadas, transformándolas en activos o bienes digitales dará un enorme éxito tanto a OPERIBUS–GEO como a sus inversores y a las subordinadas del Grupo Empresarial. 

Algunas de las consideraciones que tiene en cuenta OPERIBUS-GEO para planificar la expansión del Grupo Empresarial son:

Investigación de Mercado: Análisis exhaustivos de mercados para entender la demanda, la competencia y las oportunidades de crecimiento, identifica las mejores áreas para la expansión.

Evaluación Financiera: Se evalúa la capacidad financiera para soportar la expansión, se garantiza la suficiencia del capital disponible a fin de que la expansión no ponga en riesgo la estabilidad financiera del Grupo Empresarial.

Desarrollo de un Plan Estratégico: Se crean planes de expansión detallados que incluyen objetivos claros, estrategias para alcanzarlos y cronogramas realistas. Los planes contemplan todos los aspectos del negocio, incluyendo marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas.

Escuchar a los Clientes: Se toma en cuenta el feedback de los clientes para entender sus necesidades y deseos, se dirige la expansión de manera alineda con las expectativas del mercado.

Expansión Geográfica: Se planifica la expansión a nuevos mercados geográficos en consideración de hipótesis específicas, propias y particulares de dichos mercados.

Fusiones y Adquisiciones: Se considera la fusión con o la adquisición de otras Compañías que complementen los negocios existentes. Se forman asociaciones estratégicas con otras empresas para aprovechar sinergias y recursos compartidos, las alianzas facilitan el acceso a nuevos clientes y mercados sin los mismos riesgos que una expansión independiente.

Optimización de Procesos: Se considera la eficiencia operativa para manejar el crecimiento, se implementan tecnologías y procesos que permiten la expansión sin sacrificar la calidad o aumentar significativamente los costos.

Contratación y Capacitación de Personal: Se asegura de tener el equipo adecuado para soportar la expansión, se contrata y capacita personal adicional según sea necesario para manejar el aumento en la carga de trabajo y mantener los estándares de servicio.

Marketing y Promoción: Se desarrolla una estrategia de marketing robusta para promover la expansión, incluye campañas publicitarias, relaciones públicas, y estrategias digitales para aumentar la visibilidad y atraer a nuevos clientes.

Monitoreo y Evaluación Continua: Se establecen sistemas para monitorear el progreso de la expansión y evaluar su éxito, se mantiene una preparación continua para hacer ajustes según sea necesario para responder a los desafíos y oportunidades que surjan.

Consideraciones Legales y Regulatorias: Se asegura de cumplir con todas las leyes y regulaciones aplicables en los nuevos mercados, incluye la obtención de licencias, el cumplimiento de normas laborales y la adaptación a regulaciones locales.

Una de las fortalezas de OPERIBUS-GEO matriz o controlante del Grupo Empresarial, consiste en la elaboración de modelos de simulación y planificación técnico – económicos para la ejecución de sus negocios, base fundamental para determinar la viabilidad económica de los mismos, en los cuales se tienen en cuenta en completitud e integralidad todos los aspectos económicos, financieros y métricas claves o determinantes.

OPERIBUS–GEO aplica el siguiente criterio: planificar correctamente no determina de por sí el éxito, sin embargo, no planificar si conlleva fracasar, ¡ no planificar es planificar fallar ¡ 

OPERIBUS–GEO otorga gran importancia a la planificación de la ejecución de sus negocios, a la seguridad y a la protección en todos sus aspectos.  

El Grupo Empresarial OPERIBUS con el ingreso al mundo de las soluciones de tecnología Blockchain en la industria financiera, mejorará cada vez más sus niveles de liquidez, dinamizando e impulsando sus operaciones, dando fluidez a sus transacciones, programando el comportamiento de sus activos, y automatizando el pago de sus dividendos con una disminución de costos y una mayor rentabilidad para sus Accionistas e Inversores. Un importante porcentaje de las utilidades de los negocios del Grupo Empresarial es destinado a un Fondo Autónomo Descentralizado a fin de garantizar la capitalización y liquidez de sus activos Tokenizados.  

La garantía de capitalización y liquidez del Grupo Empresarial OPERIBUS se basa en la aplicación de criterios tales como:  planificación financiera y presupuestaria, presupuestos detallados, proyecciones financieras, diversificación de fuentes de financiamiento, autofinanciamiento (reinversión de las ganancias para financiar su crecimiento), gestión eficiente del capital de trabajo, control de costos y gastos (reducción de costos y evaluación de gastos), incremento y diversificación de ingresos, gestión de inversiones, expansión de mercados e innovación de productos/servicios, retención y gestión del talento, capacitación y desarrollo, transparencia y buen gobierno corporativo, acceso a mercados de capitales, revisiones periódicas (revisión permanente y ajuste regular de ser necesario de las estrategias financieras y de capitalización en función del desempeño y las condiciones del mercado), monitoreo y evaluación continua de la situación de liquidez de cada una de las subordinadas, utilización de indicadores financieros como el ratio de liquidez corriente y el ratio de prueba ácida para evaluar la liquidez, planificación de contingencias mediante reservas de efectivo para enfrentar situaciones imprevistas y planes de contingencia para responder a emergencias financieras, innovación y adaptabilidad a cambios e inversión en tecnología.